Управление проектами является одним из наиболее важных инструментов и технического управления современного менеджмента бизнеса. Организовать успешное применение методов управления проектами, несомненно, будет в авангарде эпохи, конкурентное преимущество на рынке. Управление качеством играет очень важную роль в управлении проектами, в дополнение к прямым воздействием на осуществлении и результатах проекта может доставить качество, это важная организация для обеспечения устойчивого развития. Из-за инструментов введение PMBOK управления качеством и управления качеством очень просты, так что непосредственно не занимается персонала управления качеством трудно в полной мере осознать свои профессиональные знания в этой области и стать короткое правление личные знания и способности конструкции. Управление качеством является, как развивать до? Что старые семь видов качественных инструментов? Что нового семь видов качественных инструментов? Рекомендуемая управления качеством и инструменты управления технологии PMBOK имеет что? Как эффективно использовать эти технологии инструментов? Как завоевать рынок через менеджмента качества? ...... 7 июня Вэй степень консалтинга по управлению проектами [Home] Приглашаем Вас учиться вместе "управление качеством проекта в семи оружия" (версия 2.0), описание и анализ прошлого и нынешнего руководства системы качества, опытных преподавателей в обучении руководствуясь, так что вы в полной мере понять и признать различные менеджмента качества в короткие сроки, мы имеем возможность мгновенно стать боевых искусств менеджмента качества главный проект! Лекция 1 [Фон]. Управление качеством = расточные статистика? 2. Управление качеством профессионально вещь? 3. Управление проектами Качество менеджеру качества на линии? 4. Менеджер проекта должен освоить и применять качественный инструмент управления? 5. Управление качеством означает увеличение расходов? 6. Инструмент Качество игра чисел, организация не существенная роль? 7. Управление качеством проекта именно то, что может принести выгоды для организации? 8. Вы не слишком полны эти вопросы? "Управление качеством проекта из семи оружия," все рассказать вам ответ! ? [Лекция Тема] "Управление качеством проекта из семи оружия" (версия 2.0) Ведущий: Вэй степень консалтинга по управлению проектами [дома] (Zhuhai) Время :? 2015 年 06 月 07 日 (воскресенье) 9:00 -12: 00 Откуда: ?? Xiangzhou района города Чжухай, 4-й этаж первый класс Нам Чао Zijin Дорога 137 пассажиров здание (новый товар боковой) предложил: бизнес-руководителей, сотрудников HR ПМ сотрудников, менеджеров проектов и управления проектами энтузиастов ? Лекция Стоимость: бесплатно (в пределах приглашенных компаний, частных лиц, студентов и плацкартных) [Расписание] 9:30 --- посещаемости гость 10:00 Лекция, получать информацию 10:00 --- 10:10 PMP, проект Презентация Управление Серия лекций (10 минут) 10:10 11:50 --- Специальный доклад - "Управление качеством проекта из семи оружия" (версия 2.0) (100 минут) () Введение: Качество "попал" из него ? (Б) Управление качеством Прошлое и настоящее (III) качество данных и статистические методы (4) "семь оружия" Панорама (v) Веселье семь основных инструментов качества (е) перспективный семь видов менеджмента качества и инструментов контроля (семи) PMBOK Он рекомендовал другие инструменты качества (VIII) рост управления проектом мастер боевых искусств 11:50 12:00 --- Q студенческие обмены и на месте консалтинг [Инструкторы] Чун Вэй консалтинговой учитель преподаватель. Институт управления проектами сертифицирована PMP, Юго-Запад Транспортный Университет MBA, старший инженер, старший разделение корпоративное обучение, менеджер человеком ресурсы, знал иностранные компании, занимающиеся в области управления качеством, управления производством, управления развития и работы по управлению проектами, часть времени преподавателей; на основе его долгосрочной перспективе во время занятий в двухместном технической и управленческой фоне, с сильной способностью учить теорию управления проектами и практику объединения. Теперь многонациональная занимается на рынке консалтинга и управления проектами. [Участники] жатва? Кардочесальный развитие системы менеджмента качества процесс? Базовые знания качества данных и статистических методов? Понять и освоить основные инструменты менеджмента качества и технологии? Окунитесь в управлении качеством проекта и проекта успешных отношений? По менеджмента качества проекта помочь компаниям добиться стратегических целей? преодолеть недостатки личных знаний и умений, структуры роста общего управления талантами проект? Все гости получат ваучеров Вэй консалтинговой PMP 300, событие будет иметь возможность непосредственно применять льготные 500 юаней, а именно 3180 Юань. Я участвовал в ПМП был 3 блоков PDU, ввести не-PMP друзей, чтобы получить 3 блоков PDU / человека, и так далее. [Регистрационная форма] корпоративные пределы сообщили пять индивидуальный лимит 3: Убедитесь, что к июню 03 (周三) Предыдущая работа показала мест ответить, ограничить 80 мест, мы будем работать, чтобы объединить, прежде чем 6 月 04 日 (周四) Отправить электронную версию официального билета.